2026年2月7日，泉州南京大学环保产业研究院（以下简称“研究院”）成功召开“十五五”发展规划研讨会暨2025年度工作总结会。会议全面总结了过去一年的工作成效，深入剖析了当前面临的发展形势与挑战，并就研究院未来五年的发展方向、体制机制改革等凝聚了共识、明确了路径。研究院全体员工通过线下与线上相结合的方式参加了会议。
全面总结复盘，汇聚发展智慧
会议第一阶段，各部门依次汇报了2025年度工作总结与2026年工作规划，深入分析了当前发展形势，并对新一年的重点工作进行了规划。
听取汇报后，各分管院领导及首席专家围绕未来业务方向与团队建设提出了具有针对性的建议：一是要主动研判市场需求，全力拓展市场空间。强调必须发挥属地优势，强化市场导向，鼓励员工“走出去”主动对接资源、开拓业务，在实践中积累经验、树立口碑，逐步打开局面。二是要持续提升专业能力与执行力。全院职工应珍惜发展平台，加快成长步伐，强化综合素养与解决问题能力；同时注重工作成果的专业化呈现与有效沟通，提升研究院整体形象与协作效率。三是要聚焦重点、优化管理，突破发展瓶颈。各部门须明确自身定位与核心任务，避免“四面出击”；着力破解“问题重复”现象，从工作流程、质量标准、中层支撑等方面系统提升管理效能，推动全院工作质效整体跃升。
凝聚改革共识，谋划发展新篇
在会议第二阶段的研讨环节，各部门负责人、分管领导及首席专家结合工作实际，围绕研究院当前存在的“技术强、市场弱”“激励手段不足、活力未能充分释放”等突出问题进行了热烈而充分的讨论。大家一致认为，面对新阶段的发展要求与生存压力，体制机制改革势在必行，必须通过有效变革激发内生活力，提升整体效能。
会上，各位专家与院领导积极建言，共同勾勒出改革的初步方向与重点举措：一是推行分类管理与差异化激励，针对市场业务、技术研发等不同性质的部门与岗位，设计更具针对性的考核与分配机制；二是强化市场导向与全院协同，鼓励人员“走出去”深耕本地产业需求，同时强化内部资源整合，形成开拓市场的合力；三是夯实资质、平台与人才支撑，着力提升项目承接与综合服务能力，加强既懂技术又善经营的复合型骨干队伍建设；四是坚持稳步推进、激励为主，改革方案力求务实可行，旨在让创造价值者获得更好回报，实现个人与组织的共同发展。
院长郭红岩在总结发言中指出，本次研讨深刻剖析了问题，汇集了智慧，统一了思想。他强调，研究院已站在转型发展的关键节点，下一步将系统梳理会议成果，尽快形成可落地、可操作的改革方案，坚定推动以市场为导向、以激励为核心的深度变革。会议同时对研究院 “十五五”发展规划进行了深入讨论与修改完善，进一步明确了在绿色低碳、海洋生态、固废资源化、AI+环保等领域的布局重点。
本次会议既是对过去一年工作的系统复盘，也是对研究院发展路径的一次重要校准。通过深入务实的交流研讨，全院进一步统一了思想认识，明确了改革方向与行动重点。下一步，研究院将以此次会议凝聚的共识为基础，扎实推进体制机制创新，持续强化市场导向和能力建设，积极应对发展挑战，努力开创服务地方、贡献学科、具有可持续创新能力的新局面。
